“TP234井挂抽压井，700型柴驱泵，压力小于10兆帕，每小时注水量4立方米……”1月10日，中国石化西北油田采油三厂TP234井作业完工，施工方巴州翔宇技术服务公司负责人邓新国走出井场用手机App将施工参数、工作量等上传到采油三厂智能财务数据池，用时2分钟。

　　在邓新国的印象里，类似这样的施工情况，他以前需要以施工单报表的形式先到采油管理区班组签字，再到管理区和生产运行科、财务科等部门签字盖章，用时最少半个月，“冬天跑得一身霜，夏天跑得一身汗”。现在呢，很轻松就能做到日清日结。这是西北油田实施智能财务管理带来的福利。

　　作为中石化智能采油厂试点单位，该厂在完成生产运行自动化、信息化改造后，率先推进智能财务建设工作。经过半年多的努力，利用中国石化云平台、西北油田信息化基础建设条件，通过深度运用手持终端App、移动互联和远程传感，建立了日清日结为核心的敏捷核算体系，打造了统一、规范、集中、共享的数据池，实现了财务与生产运行的无缝对接。1月7日，西北油田采油三厂智能财务系统正式上线运行。1月9日，财务科举办了手持终端APP应用培训，对手持终端App进行了详细讲解，28家承包商负责人及相关人员学会了使用方法。

　　承包商使用手持终端App实现日清日结，只是智能财务带来的变化之一。智能财务的实施，还使财会人员实现了角色重置，由传统的“记账理数”向“读帐管数”转变，从财务数据中解读业务经营异常点，管理每一个数据的计划、发生、检查、考核全过程，传递经营压力，做好财务分析、成本控制和风险管理，帮助各业务部门提质量、找效益、赚效益，实现财务核算颠覆性变革。采油三厂总会计师解洪勇说，智能财务带来财务管理工作者职能的深刻变化，过去财会人员90%的精力用在过去时生产工作量、成本的记录上，而现在这些繁琐的工作量交给了信息化智能处理系统。财会人员从繁琐的被动工作中解放出来后，90%的精力用在大数据分析上。

　　智能财务的实施，还使财务人员可以依托数据池、管理会计工具，形成厚平台、薄应用的体系架构，为不同的管理层提供决策支撑、指标分析和监控，最终实现“无人会计、人人财务“的目标。