飞跃集团打造浙江首个4.0方向智能制造示范园
时间:2016-05-04 15:23 来源:jslgpump.com 作者:利工集团 点击:
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江苏利工集团有限公司靖江不锈钢泵阀厂： “十三五”开局，经历劫难实现转型的飞跃集团，正开创一个引领台州工业转型发展新模式——盘活存量、整合资源，接轨全球商机和高科技，打造浙江首个4.0方向智能制造示范园区。
要让企业从“卖产品”向“卖技术”转型
“过去总追求东西造得多和卖得快，这个观念一定要转变。”
近几年，飞跃集团在缝制装备业“瘦身强体”的同时，通过高端装备制造和再生资源环保产业培育新发展。“‘十三五’是飞跃发展机遇期，要大整合、大提升和大发展，上连国际品牌，下连微商个体户。”飞跃集团董事长邱继宝说。
邱继宝说，创业35年来，飞跃现在赶上最好“黄金时代”——借传统服装企业“机器换人”市场契机，飞跃集团生产高端缝纫设备的新飞跃智能化家用机、飞跃双星智能吊挂系统、飞跃中科特种工业机车间马力全开，产品依然供不应求；借全省建设 “两美浙江”和“五水共治”东风，飞跃管业生产如火如荼，经济效益可观；借国家大力发展环保产业机遇，飞跃循环经济产业进展顺利，前景广阔。
在飞跃中科智能化工厂，邱继宝向导报记者展示最新研发一款高端智能模板机。只需将物料在模板上固定好，按下启动按钮，机器便自动绗缝，效率大为提升。“这种高端智能模板机单台售价超过12万元，刚上市就已供不应求，今年全年订单都排满，产值估计近5亿元。”邱继宝颇为自豪。
“过去我们总追求东西造得多、卖得快，现在这个观念一定要转变。”邱继宝说，8年前，过度依赖出口的飞跃在各种原因叠加影响陷入困境，自己曾一度觉得“生不如死”，但正是这种危机逼迫，飞跃开始创新，开始审视转型升级新路径。“现在要卖就卖高端、卖人无我有产品。”
“下一个五年，飞跃目标是成为世界级优秀企业。简单地说，就是通过创新技术领先，拥有全球品牌、国际人才、自己拳头产品。”邱继宝解释，当初，飞跃卖一台缝纫机挣不到一包香烟钱。现在，从机电一体化到互联网和物联网技术植入，每次技术创新都为飞跃产品带来10倍以上价格提升。创新，不仅显著地提升飞跃产品利润空间，最重要是让企业实现从“卖产品”向“卖技术”转型。
一样土地，培育不一样产业，创造不一样价值
邱继宝办公室窗外，是一片气势恢宏的钢混结构厂房，工程车穿梭不息，园区打桩机时刻不停地运转，场面蔚为壮观。
“一样土地，培育不一样产业；一样土地，创造不一样价值。”善于表达“兴奋点”的邱继宝指着眼前忙碌工地说，向空间要土地，一层厂房变六层，产值可增6倍。引进高端产业，带动整个地方工业产业转型升级，整体效益要增N倍，所以说这不是简单空间换地。
反位思考，在市场竞争日趋激烈下，空间换地绝不能简单扩大再生产，而是腾笼换鸟。“对飞跃来说，产业升级，机器换人，产业链更长，产业面更宽，产业层次更高，综合竞争力更强，已不需那么多土地和车间，一层厂房变四层、五层及六层没必要，但可为更需要企业打造全新平台，让别人一起创业，发挥集聚效应，增强发展后劲和渠道。”邱继宝说。
思路开，画卷蔚然铺开——按“国际一流、百看不厌、百年不落后”标准和发展定位，这里要建设花园式园区、高端厂房和现代服务业，成为国内领先制造业转型升级示范基地，率先实践工业4.0战略，颠覆传统增长模式，重组产业链分工，为台州产城融合、调整结构、走新型工业化道路作新贡献。
这块被邱继宝点铁成金经营的土地，有个响亮名字：“飞跃科创园”。它是在新飞跃公司及飞跃集团一、二、三、六区等旧厂房基础改造过来，规划用地900亩，总建筑面积150万平方米，总投资38亿元，带动投资100多亿元，2018年年底全部建成，落户企业250家（其中上市企业3家、上市公司分支机构10家、外资企业10家和世界500强企业分支机构5家），集聚100多个创业项目，可实现销售产值200多亿元，创税利20亿元。
已启动一期工程330亩，建筑面积50.6万平方米，投资10.8亿元，今年年底建成，落户企业80家，企业投产后年纳税5亿元以上。更重要的是，引进这批高端装备制造、节能环保、电子信息、仪器仪表、航空元器件和电子商务等战略性新兴产业成为台州“智造中心”，为区域经济发展带来新动能，促进产业链整体提升，并吸引高端人才、高端资源、高端项目向产业高地周边集聚，经济和社会效益不可估量。
以实干帮助创业者圆梦，以发展彰显创新者力量
耀眼数字只证明成功结果，在邱继宝看来，创新探索才是引领可持续发展行动先导。飞跃科创园背后是一个个具有标杆意义的创举。
“一块地建一层厂房是浪费，不交给高新产业是更大浪费。”一直以产业报国为己的任邱继宝不甘自身产业发展，执意让高效的企业共享他的黄金宝地，实现强强联合、跨界混合和产城融合创业梦想。而工业地产招商引资遇到关键问题是土地“二婚”年限怎么解决。
“企业的土地归根到底是国家的，如工业用地50年限制不突破，这片已使用20多年的土地就让客商望而却步，它既不利企业长远规划，也对不起百年不落后钢混结构厂房。”邱继宝说，如政府按照年限比例收费，给工业地产重新办证，既有利企业发展，也有利国家盘活资产。”
思路决定出路，松绑造就奇迹——这块存量土地在邱继宝个人魅力感召下，被赋予新生命和活力，正形成台州最具潜力和吸引力高新产业集聚平台之一，也吸引包括世界500强企业在内的全球投资者目光。改革红利显而易见。
工业地产运作还有个融资瓶颈问题。厂房能不能像商品房按揭贷款？“台州是国家小微金融试点区，先进生产力不支持还支持什么？”邱继宝说，“靠一己之力推动改革是困难，但我要以实干帮助创业者圆梦，以发展彰显创新者力量。”在邱继宝努力下，银行开了先例，提供全面而系统金融服务平台。众多同行说，飞跃一小步，金融业一大步。
去年5月15日，椒江区研究飞跃科创园有关问题，形成“特事特办”共识；6月3日飞跃科创园立项；7月底拿到规划红线，科创园交中建集团设计，中国华融首期提供5亿元资金支持；8月28日开工，同时委托格洛克（香港）公司启动全球招商，立项不到一百天；又过一百天，建成25万平方米，投资进度完成80%以上；一期工程今年6月可建成投产，工期不到三百天。邱继宝说，造就 “飞跃速度”，除国家政策拉动、企业主动，更靠政府创新驱动和服务推动。
面对热火朝天建设工地和宏伟蓝图，台州市市长张兵深情地说：“飞跃集团勇立潮头、率先示范、敢为人先、引领发展、艰苦奋斗精神令人鼓舞和振奋。”他对飞跃科创园寄予厚望：顺时应势，响应 “中国制造2025”和省市关于推进智能制造号召，加快形成创业创新新领地；固本培元，加大对成长型企业扶持力度，打造真正有利创业创新生态环境；做好示范，大力引进高新企业、研发机构和产业基金，共建产学研孵化平台，引领智能制造发展方向；创新思路，按照产城融合理念，探索工业地产开发模式，加快形成完整产业生态圈。
如果说飞跃从一企独大到股份合作是经营之术，那么“着眼企业抓发展”到“立足产城融合促‘双创’”，则是企业家担当之道，也是一次精神转型和飞跃。
飞跃，新辉煌将指日可待。
要让企业从“卖产品”向“卖技术”转型
“过去总追求东西造得多和卖得快，这个观念一定要转变。”
近几年，飞跃集团在缝制装备业“瘦身强体”的同时，通过高端装备制造和再生资源环保产业培育新发展。“‘十三五’是飞跃发展机遇期，要大整合、大提升和大发展，上连国际品牌，下连微商个体户。”飞跃集团董事长邱继宝说。
邱继宝说，创业35年来，飞跃现在赶上最好“黄金时代”——借传统服装企业“机器换人”市场契机，飞跃集团生产高端缝纫设备的新飞跃智能化家用机、飞跃双星智能吊挂系统、飞跃中科特种工业机车间马力全开，产品依然供不应求；借全省建设 “两美浙江”和“五水共治”东风，飞跃管业生产如火如荼，经济效益可观；借国家大力发展环保产业机遇，飞跃循环经济产业进展顺利，前景广阔。
在飞跃中科智能化工厂，邱继宝向导报记者展示最新研发一款高端智能模板机。只需将物料在模板上固定好，按下启动按钮，机器便自动绗缝，效率大为提升。“这种高端智能模板机单台售价超过12万元，刚上市就已供不应求，今年全年订单都排满，产值估计近5亿元。”邱继宝颇为自豪。
“过去我们总追求东西造得多、卖得快，现在这个观念一定要转变。”邱继宝说，8年前，过度依赖出口的飞跃在各种原因叠加影响陷入困境，自己曾一度觉得“生不如死”，但正是这种危机逼迫，飞跃开始创新，开始审视转型升级新路径。“现在要卖就卖高端、卖人无我有产品。”
“下一个五年，飞跃目标是成为世界级优秀企业。简单地说，就是通过创新技术领先，拥有全球品牌、国际人才、自己拳头产品。”邱继宝解释，当初，飞跃卖一台缝纫机挣不到一包香烟钱。现在，从机电一体化到互联网和物联网技术植入，每次技术创新都为飞跃产品带来10倍以上价格提升。创新，不仅显著地提升飞跃产品利润空间，最重要是让企业实现从“卖产品”向“卖技术”转型。
一样土地，培育不一样产业，创造不一样价值
邱继宝办公室窗外，是一片气势恢宏的钢混结构厂房，工程车穿梭不息，园区打桩机时刻不停地运转，场面蔚为壮观。
“一样土地，培育不一样产业；一样土地，创造不一样价值。”善于表达“兴奋点”的邱继宝指着眼前忙碌工地说，向空间要土地，一层厂房变六层，产值可增6倍。引进高端产业，带动整个地方工业产业转型升级，整体效益要增N倍，所以说这不是简单空间换地。
反位思考，在市场竞争日趋激烈下，空间换地绝不能简单扩大再生产，而是腾笼换鸟。“对飞跃来说，产业升级，机器换人，产业链更长，产业面更宽，产业层次更高，综合竞争力更强，已不需那么多土地和车间，一层厂房变四层、五层及六层没必要，但可为更需要企业打造全新平台，让别人一起创业，发挥集聚效应，增强发展后劲和渠道。”邱继宝说。
思路开，画卷蔚然铺开——按“国际一流、百看不厌、百年不落后”标准和发展定位，这里要建设花园式园区、高端厂房和现代服务业，成为国内领先制造业转型升级示范基地，率先实践工业4.0战略，颠覆传统增长模式，重组产业链分工，为台州产城融合、调整结构、走新型工业化道路作新贡献。
这块被邱继宝点铁成金经营的土地，有个响亮名字：“飞跃科创园”。它是在新飞跃公司及飞跃集团一、二、三、六区等旧厂房基础改造过来，规划用地900亩，总建筑面积150万平方米，总投资38亿元，带动投资100多亿元，2018年年底全部建成，落户企业250家（其中上市企业3家、上市公司分支机构10家、外资企业10家和世界500强企业分支机构5家），集聚100多个创业项目，可实现销售产值200多亿元，创税利20亿元。
已启动一期工程330亩，建筑面积50.6万平方米，投资10.8亿元，今年年底建成，落户企业80家，企业投产后年纳税5亿元以上。更重要的是，引进这批高端装备制造、节能环保、电子信息、仪器仪表、航空元器件和电子商务等战略性新兴产业成为台州“智造中心”，为区域经济发展带来新动能，促进产业链整体提升，并吸引高端人才、高端资源、高端项目向产业高地周边集聚，经济和社会效益不可估量。
以实干帮助创业者圆梦，以发展彰显创新者力量
耀眼数字只证明成功结果，在邱继宝看来，创新探索才是引领可持续发展行动先导。飞跃科创园背后是一个个具有标杆意义的创举。
“一块地建一层厂房是浪费，不交给高新产业是更大浪费。”一直以产业报国为己的任邱继宝不甘自身产业发展，执意让高效的企业共享他的黄金宝地，实现强强联合、跨界混合和产城融合创业梦想。而工业地产招商引资遇到关键问题是土地“二婚”年限怎么解决。
“企业的土地归根到底是国家的，如工业用地50年限制不突破，这片已使用20多年的土地就让客商望而却步，它既不利企业长远规划，也对不起百年不落后钢混结构厂房。”邱继宝说，如政府按照年限比例收费，给工业地产重新办证，既有利企业发展，也有利国家盘活资产。”
思路决定出路，松绑造就奇迹——这块存量土地在邱继宝个人魅力感召下，被赋予新生命和活力，正形成台州最具潜力和吸引力高新产业集聚平台之一，也吸引包括世界500强企业在内的全球投资者目光。改革红利显而易见。
工业地产运作还有个融资瓶颈问题。厂房能不能像商品房按揭贷款？“台州是国家小微金融试点区，先进生产力不支持还支持什么？”邱继宝说，“靠一己之力推动改革是困难，但我要以实干帮助创业者圆梦，以发展彰显创新者力量。”在邱继宝努力下，银行开了先例，提供全面而系统金融服务平台。众多同行说，飞跃一小步，金融业一大步。
去年5月15日，椒江区研究飞跃科创园有关问题，形成“特事特办”共识；6月3日飞跃科创园立项；7月底拿到规划红线，科创园交中建集团设计，中国华融首期提供5亿元资金支持；8月28日开工，同时委托格洛克（香港）公司启动全球招商，立项不到一百天；又过一百天，建成25万平方米，投资进度完成80%以上；一期工程今年6月可建成投产，工期不到三百天。邱继宝说，造就 “飞跃速度”，除国家政策拉动、企业主动，更靠政府创新驱动和服务推动。
面对热火朝天建设工地和宏伟蓝图，台州市市长张兵深情地说：“飞跃集团勇立潮头、率先示范、敢为人先、引领发展、艰苦奋斗精神令人鼓舞和振奋。”他对飞跃科创园寄予厚望：顺时应势，响应 “中国制造2025”和省市关于推进智能制造号召，加快形成创业创新新领地；固本培元，加大对成长型企业扶持力度，打造真正有利创业创新生态环境；做好示范，大力引进高新企业、研发机构和产业基金，共建产学研孵化平台，引领智能制造发展方向；创新思路，按照产城融合理念，探索工业地产开发模式，加快形成完整产业生态圈。
如果说飞跃从一企独大到股份合作是经营之术，那么“着眼企业抓发展”到“立足产城融合促‘双创’”，则是企业家担当之道，也是一次精神转型和飞跃。
飞跃，新辉煌将指日可待。
