核心提示：日本能源经济研究所假设了日本核电机组重启对2016财年（2016年4月至2017年3月）和2017财年（2017年4月—2018年3月）经济与环境影响的多种情景，核电满足了日本国内30%的电力需求，核电一直是日本能源行业的基石。

由于国内能源资源匮乏，日本约有84%的能源需求依赖进口。自上世纪70年代以来，核电一直是日本能源行业的基石。

行业寒冬下，日本核电巨头开始抱团取暖，业务整合范围可能远超出核燃料业务。

此前，日本日立制作所、东芝及三菱重工就已开始协调整合核燃料业务。据日本共同社报道，日立制作所社长东原敏昭在10月27日的记者会对此回应时称，“不止于此，将迎来必须全盘考虑的时期”，这暗示着将来有可能整合核电业务本身。

日媒称，这是日本三大核电制造巨头一把手首次针对此事表态，或将引起有关国内核电重组的议论。

此举的大背景在于日本国内核电站长期停运，业务环境趋于恶化。2011年福岛核事故发生后，日本关停了境内所有核电站。为了满足国内电力需求，日本陆续重启了数座核电机组。

截至目前，在满足日本新安全法规前提下重启的核电机组包括：川内1、2号机组（Sendai 1&2），高滨3、4号机组（Takahama 3&4）及伊方3号机组（Ikata 3）。但是，高滨3号和4号机组由于地区法庭发布的禁令，自2016年3月起停运。

东原敏昭在上述记者会上称：“作为开展业务的一方，长期不盈利的状况是无法生存的。”关于摆在眼前的燃料业务整合，他表示“为了减轻负担，如果能以合作的形式运作，将朝这个方向考虑”，事实上承认了正在推进协商。但他并未谈及具体的计划和时间表。

由于国内能源资源匮乏，日本约有84%的能源需求依赖进口。自上世纪70年代以来，核电一直是日本能源行业的基石。福岛事件之前，核电满足了日本国内30%的电力需求。一次性关停所有核电机组，对于该国国际收支平衡和能源安全的冲击可想而知。

去年6月，日本经济产业省在探讨该国2030年电源构成比例的专家委员会会议上，通过了基于政府将核电比例定在“20%至22%”方案的报告。草案中还提到，核电站因福岛核事故而停运、电价上涨，指出“为保障就业及国民生活，控制电价为紧要课题”，力争实现电力成本的总体下调。

据日本能源经济研究所（IEEJ）预测，到2017年3月底，日本可能将有7台核电机组处于运行状态，一年后又将有12台核电机组重启。但能源经济研究所同时指出，司法裁决和当地许可将影响重启进度。

在其《2017年日本经济与能源展望》中，日本能源经济研究所假设了日本核电机组重启对2016财年（2016年4月至2017年3月）和2017财年（2017年4月—2018年3月）经济与环境影响的多种情景。在上述“到2016财年底重启7台核电机组，到2017财年底重启19台机组”也即“基准情景”下，与2010财年相比，2017财年化石燃料的总进口支出将减少4.7万亿日元（450亿美元），而电力成本（包括燃料成本、上网电价和电网稳定成本）上升约100日元/MWh。同期，能源相关二氧化碳排放量为10.94亿吨。

上述三家日企均是全球颇具代表性的核电巨头，拥有强大的核电机型与设备设计、制造能力。在海外市场，三家企业都十分活跃，且拥有各自的联盟阵营，形成三足鼎立：日立―美国通用电气（GE）、东芝及其子公司美国西屋电气、三菱重工―法国阿海珐。福岛事故后，在日本国内新建核电站变得困难，维持和扩大核电业务的关键取决于海外发展，但海外市场也面临着激烈竞争。

三菱重工是日本最大的军工生产企业，在核电站反应堆压力容器、蒸汽发生器及其它核电站主设备生产上长期保持优异业绩。其中值得一提的是，三菱是全球为数不多的核主泵主要制造商之一，主泵相当于核电机组的“心脏”。此外，三菱重工还与法国阿海珐联合设计了Atmea1型压水堆，此前获得了土耳其4个机组订单。

美国通用电气公司和日立、东芝联合开发了改进型沸水堆ABWR，因此东芝、日立两家制造商都已具备独立制造ABWR全套设备的能力。2012年，日立收购了英国核电企业地平线核电公司（Horizon Nuclear Power），计划在英国建设4~6个改进型沸水堆，反应堆将由日立和美国通用电气的合资公司日立GE核能（Hitachi-GE Nuclear Energy）供货。

目前，东芝主要通过旗下美国子公司西屋电气参与全球订单争夺战。2006年，中国正式决定引进西屋电气研发的AP1000技术作为中国第三代核电站的主力堆型，依托工程正在山东海阳、浙江三门两地在建。

东芝旗下的京浜反应堆设备制造工厂主要生产堆内构件、控制棒及驱动机构、内置泵、废物处理系统机械、燃料操作机，汽轮机制造工厂则主要生产汽轮机、发电机、大型电动机和热交换器。深陷财务丑闻、逐渐剥离消费电子业务之后，核电成为东芝除芯片业务外另一个主要业务领域。
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