国机大讲堂暨赴美国斯坦福大学和加州伯克利大学培训报告会在京举办，中机六院
时间:2016-03-18 17:21 来源:jslgpump.com 作者:利工集团 点击:
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国机集团2016年第一期国机大讲堂暨“践行二次创业，再造海外新国机——赴美国斯坦福大学和加州伯克利大学培训报告会”在总部举办。谢彪副总经理、丁宏祥副总经理等领导出席会议。培训团团长谢彪副总经理及培训团代表分享了培训的成果。集团在京企业有关领导、总部有关部门负责人共计240余人听取了报告。 为贯彻“再造海外新国机”战略，集团于2015年9月、11月组织实施了两期赴斯坦福大学和加州伯克利大学培训团。举办国机大讲堂旨在深入交流、分享学习成果。丁宏祥副总经理充分肯定了两期培训团取得的成果，希望进一步挖掘培训精髓，提炼培训价值，并加强培训成果的实践与应用，为集团二次创业和再造海外新国机探寻新路径。谢彪副总经理作了题为《把握“优势” 开展国际化经营》的报告，全面回顾了培训的整体情况，并立足集团战略和中心工作，深入分析了国际化经营需要着重把握的三大“优势”——所有权优势、内部化优势、区位优势，为集团再造海外新国机提出了新的借鉴与启示。两期培训团代表分别从美国的科技创新体系、法律体系、专利申请程序、企业投资并购、快速转型、法律风险防范等多个方面，交流分享了培训的思考与收获。徐建总经理到中机六院调研，听取了中机六院关于企业经营发展、工作计划、面临问题、公司党建和反腐倡廉等工作的汇报。 听取汇报后，徐建总经理对中机六院在经济下行压力下取得的成绩表示肯定，同时指出了中机六院在国际化进程、核心技术竞争力、高端人才等方面仍存在差距，必须要有清醒地认识。针对中机六院的发展，徐建总经理从多个方面提出了建议和要求：一是要充分认识市场形势的严峻性，市场开拓要有激情、有信心，有思想、有办法，班子成员之间要多沟通、互相帮助；二是要保持改革创新的发展理念，注重效率、注重成本、注重特色，打造核心竞争力；三是要积极寻找新的经济增长点，做好业务转型升级，确保持续健康发展；四是要加强科技创新和人才队伍建设，以绿色和信息化技术为抓手，塑造品牌项目，加大品牌宣传，培养高端人才；五是要加强风险防控，尤其是做好资金风险管控；六是要重视党建、反腐倡廉，做好安全生产等工作。会上，徐建总经理对中机六院提出的有关战略合作、智能制造、混合所有改革等方面的问题进行了解答。谢彪副总经理在集团总部会见了宝钢集团有限公司总经理助理侯安贵一行。双方就落实国家“一带一路”战略、优势产能转移等话题进行了交流，并表示将在一带一路重点关注领域发挥各自优势，开展积极合作。骆家駹总会计师到国机精工调研。国机精工董事长刘大功等公司领导班子成员参加了调研座谈。国机精工领导班子就2015年经营发展情况、企业发展面临的问题和挑战、整体业务发展设想及安排、2016年经营目标及重点工作、当期经营运行情况、党建和反腐倡廉情况、需要集团帮助解决的问题等八个方面的工作进行了汇报。结合工作汇报，调研组就企业重组整合、做实做强主营业务、发展电子商务、集团内部协同等方面的问题进行了深入了解和座谈交流。骆家駹总会计师提出了指导意见和建议，并就需要集团帮助解决的问题作了布置。-江苏利工集团靖江不锈钢泵阀厂。
