亨通集团光棒生产车间

　　几种看不见摸不着的气体在燃烧炉里经过20多个小时的反应，就会“变出”一根晶莹剔透的光纤棒。这根直径200毫米、高6米的光纤棒，再经高温拉成直径只有125微米的光纤丝，长度可达1.5万公里。“光纤的生产就是一个无中生有的过程，一如享通的企业成长史。”享通集团总工程师肖华说。

　　享通集团，这个从苏州吴江走出来的全球光纤通信行业巨头，正是靠着年复一年持续不断的自主研发投入，终于得以攻克最核心的光棒技术并打破国外垄断。基于它在新材料方面做出的突出贡献，亨通集团在2016年岁末捧回了有“中国工业奥斯卡”之称的中国工业大奖奖杯。

　　不唯亨通集团，江苏在第四届中国工业大奖评选中还有无锡江阴的两家民营企业法尔胜泓昇集团和双良集团同获殊荣。江苏是制造大省，这是江苏制造迈向中高端之一斑。在喜迎十九大的日子里，人民网实地探访了这三家企业，探寻它们在走向成功的路上有什么共通之道。

　　创新是制胜法宝

　　“瞄准产业尖端前沿，推进向高端产业、高端技术、高端产品延伸发展，是我们企业文化核心中的核心。”肖华说，亨通集团从弱到强，从跟随到领跑，以至成为现在的中国企业500强、中国民企100强、全球光纤通信行业前3强，最重要靠的就是科技创新。

　　2010年，是亨通集团爬坡过坎的标志之年。在此之前，国内光纤生产企业所需的光棒完全依赖进口，而光棒乃是整个光通信产业链中技术含量最高、市场价值最高的部分。“被别人牵着鼻子走的滋味儿不好受。”肖华说，为了打破国外企业的垄断，享通早在2004年就潜心研发，“200多名研发人员，熬了1200多个日夜，投入超过6亿元科研经费，这几乎是享通当时的全部家当”。

　　科技攻关，难比登山。彼时，没有研究用的生产设备，他们高价从国外买，拆了装装了拆，弄通钻透；遇到技术难点，他们求助科研院所高薪挖人。功夫不负有心人。2010年8月7日，第一根国产成品光棒在亨通下线。

　　光棒的研制成功就像打开了潘多拉盒子。此后四年，享通又研发出拉丝塔，完成了光棒产业化流程装备、制造工艺、软件控制的自主开发，也把国内互联网、光纤网络等信息通信设施的建设成本降低了70%以上。目前其光纤网络已覆盖130多个国家和地区，占据全球光纤光网市场份额的15%。

　　在肖华看来，抓科技创新需要具备一定的超前思维，也需要拿出真金白银投入的魄力，久久方为功。他将亨通集团的做法总结为“3-4-3”战略，即超前3年进行技术储备，每年以营收4%以上投入科技研发，每年高科技含量产品销售占比达到30%以上。

　　同样，法尔胜泓昇集团也形成了依靠创新驱动的发展模式，拥有了一大批具有自主知识产权的技术和成果。这家起步于生产麻绳的集体企业，却造出了我国第一座悬索大桥虎门大桥的钢丝绳，结束了我国大桥钢丝依赖进口的历史。该集团近年先后承担国家“863”科技支撑计划、国家火炬计划等50多项，获得国家科技进步奖3项、全国工商联科技进步奖2项、省级科技进步奖14项。科技优势还为它带来了国际话语权，2011年代表中国承担国际标准化组织钢丝绳技术委员会秘书处，已完成ISO标准复评16项，出版新ISO标准两项，代表中国首次提出的桥梁缆索用钢丝国际标准已成功立项。

　　党员民主生活会在法尔胜泓昇集团里是个常态

　　抓党建也是生产力

　　科技强壮一个企业的筋骨，党建增强的是企业成员之间的血肉联系。实践证明，民营企业抓党建是它们做大做强的经验之谈。

　　法尔胜大楼三层的公司展馆里专设有一处党建展厅，面积超过了1万平米，几乎占据了整个展馆的一半。记者在其党建文化墙上看到一张“2017年党委委员与困难职工结队”进度表，与董事长周江结对的是罹患肝癌的困难职工马灼云。“我平均一个月要到她家去一趟，了解下她的生活和治疗情况。”周江说，公司19名党委委员每人每年都挂钩一名困难职工，帮助他们解决实际困难。

　　不仅是困难职工，企业党委委员和骨干党员挂钩联系一线职工和青年后备干部，“定期走访了解他们的工作生活情况，在法尔胜1200名党员中已经成为常态。”周江说，他们的党建工作特色可归纳为“把握一个关健，注重解决好活力问题；抓好一个基础，注重解决好机制问题；突出一个重点，注重解决好作用问题；瞄准一个目标，注重解决好效果问题”。

　　据了解，法尔胜在党建工作上创建了党政工团一体化工作机制，以党组织为核心，联合工会、共青团、妇联等群团组织，有效整合资源开展工作，并于2013年3月通过了ISO9001:2008标准质量体系认证，这也是国内首个党建工作通过标准质量体系认证的民营企业基层党组织。

　　“他们采用双向进入、交叉任职的方式，党组织领导班子成员基本都处于企业决策管理层，党组织的意见和建议可以直接通过他们反映并贯彻到日常生产经营中去。”中央党校教授郑琦认为，与国有企业相比，由于缺乏刚性的制度依据，民营企业建立党组织并有效开展活动往往比较困难，法尔胜的党建却做到了科学发展和谐共荣，构建起党建工作和企业发展的双赢格局。

　　按照周江的解释，法尔胜是英文“FASTEN”的译音，意思是“连接、拴住”。周江说，从公司产品角度讲，它是发挥连接、拴住作用的钢丝绳，而从企业文化的角度讲，党建工作是连接、联系、拴牢干部职工的一条强有力的纽带，“在这个意义上，党建也是生产力。”

　　记者了解到，把党建工作视为企业发展原动力的还有双良集团。党员活动有保证、阵地建设有保证、党内关爱有保证这“三大保证”是双良集团企业党建引领协调发展的企业文化精髓。

　　今年3月，专家考察双良集团在江阴实施的石墨烯光催化治理黑臭水示范工程河道

　　绿色发展是必由之路

　　今年3月份，江阴市区一条黑臭河铺上了纱网状的东西。2个月后，人们发现河水开始由浊变清，异味明显减少，有些河段甚至有新的水草长出。原来，这是双良集团采用石墨烯技术参与黑臭水体整治的“光催化自然净化法”，现已通过中国环境科学学会组织的国家级鉴定，为双良集团环保绿色产业链上再添新成员，目前已在江苏、浙江、山东、上海、云南等地参与黑臭水体的治理并取得良好成效。

　　从最初的溴化锂吸收式中央空调，到冷热电联供系统，再到工业余热利用和高效换热系统系统的节能产业；从多晶硅还原炉到太阳能光热发电产业；从单冷到冷热两用，从单一溴冷机到各类热泵、大型空冷器、高效换热器，从单纯设备提供到节能环保系统总集成、智慧能源管理，从民用领域走向工业领域。35年来，双良集团从溴冷机制造起步，如今发展成以节能环保为核心的综合性企业集团，走出了一条绿色的转型升级新路。

　　巴基斯坦是“一带一路”的重要沿线国家，也是双良集团“走出去”的第一阶梯。经过10多年的深耕经营，双良目前已坐稳了当地溴化锂吸收式机组市场的头把交椅，累计销量200多台，市场占有率高达50%以上，仅巴基斯坦Dolmen商场就配备了12台烟气型溴冷机。

　　“光纤产品的生产过程中，我们已经可以做到不产生废水，废气排放甚至远低于欧盟标准。”肖华说，绿色发展之路，是亨通集团从一开始就制定并长期坚持下来的。与此同时，绿色发展也让享通集团获得了相关领域的荣誉认可：中国能效之星——行业内唯一的五星级能效工业企业，工信部 “中国通信产业绿色节能创新奖”，全球人居环境绿色技术（产品）范例大奖等。

　　中国工业大奖的设立，旨在表彰坚持科学发展观、走中国特色新型工业化道路，代表我国工业化的方向、道路和精神，代表工业发展最高水平，对增强综合国力、推动国民经济发展做出重大贡献的工业企业和项目。享通集团、法尔胜泓昇集团和双良集团这三家江苏民企，无疑很好地诠释了这个奖项的高水准。