“别放流，快保起来。”元月11日，仪征化纤短纤部前纺作业区值班长孙恩亚接到10K18号上油轮转动异常报告后，边电话通知检修工，边赶往现场，要求纺丝工停泵保温。

上油轮转动异常有可能影响丝束上油效果，影响原丝质量。抢修此类故障必须切断该位，而对应的纺丝位要么放流，要么停泵保温。放流就是排废，而保温虽不能生产原丝，但能节约熔体。孙恩亚解释说，一般情况下，修一块喷丝板三分钟足够了，多停一分钟，就少排一分钟的废。

刚踏上10K卷绕钢平台，孙恩亚就听到油轮异常振动的响声，走近一看，油剂随振动的频率向外溅，上油轮小角度向下倾斜，焦急地问：“保全工来了没有？”并再一次打电话催促。不一会儿，维修工匆匆从一区赶到，登上移动平台，掀开上油罩，打开传动箱，指着轴承说：“轴承支架破损，弹子互相碰撞，轴承必须更换。这活，我一人干不了，得打电话找人。”“估计要多长时间？”“卸油轮，换轴承，再组装，两个人怎么着，得要半小时。”听到这里，孙恩亚按自庆幸当初的安排。

当天的抢修非常顺利，“援兵”一到检修人员就动起手来；孙恩亚自觉地当起了“下手”，在接接拿拿的同时，一直用强光手电为他们增加照明。由于他们配合默契，比原定时间提前了五分钟。

控制排废，降低废品率一直是二装置的主攻方向之一。一直以来，二装置本着“干毛巾也要拧出三滴水”的理念，结合装置实际，组织开展了班组成本核算、个人和班组的“无缠辊”竞赛、个人修板成功率排名赛等等，用技术指标促进经济指标，小指标带动大指标，千方百计降低消耗，实现效益最大化。进入2018年，二装置在原有劳动竞赛的基础上，又组织开展了，以勇夺“开门红”为主题的阶段性劳动竞赛，并对相关奖项“明码标价”，进一步增强了“群策群力降本增效”的积极性、主动性、自觉性。